Nuestras recomendaciones para Sant Jordi

img-book Bon Govern Corporatiu

Bases conceptuals i aplicacions pràctiques.

Una enseñanza evidente que nos dejan las crisis económicas es la necesidad de reforzar y mejorar el gobierno corporativo. Esta monografía propone un conjunto de reflexiones y medidas prácticas para el Buen Gobierno Corporativo en general, así como determinadas aplicaciones específicas para las empresas familiares, las instituciones financieras, las organizaciones no lucrativas y los organismos de las Administraciones públicas.
Esta obra dirige su enfoque al consejero, al miembro de un órgano de gobierno. Ofrece herramientas, compartir experiencias y plantearle cuestiones que le sirvan en el objetivo de mejorar su aportación al Consejo. La función del consejero incorpora en la actualidad exigencias crecientes de profesionalización y es objeto de un severo escrutinio por parte de los grupos interesados que demandan mayores niveles de transparencia y la incorporación de las mejores prácticas de Buen Gobierno.

La esencia de la empresa familiar

Las claves del éxito de las mayores empresas familiares de Iberoamérica.

La esencia de la empresa familiar no es un libro al uso. Es un viaje por las experiencias de algunos de los empresarios iberoamericanos más relevantes que dirigen negocios familiares, quienes han compartido con la autora sus historias con el fin de que los lectores conozcan las personas detrás de las grandes empresas.

Aquí se analizan tres pilares clave de toda organización, especialmente relevantes para las empresas familiares: el sueño del fundador, los valores y la comunicación. Porque si los valores son la esencia de estas, la transmisión de los mismos es el reto más importante para el crecimiento y la continuidad de la compañía, cuya consecución requiere de grandes dosis de sistematización y comunicación.

¿Qué robot se ha llevado mi queso?

El experto en transformación digital, Rafael Tamames, reflexiona sobre los cambios que producirá la digitalización y como debemos enfrentarnos y adaptar a ellos.

La tecnología avanza muy rápidamente y nosotros, las personas, no nos quedará más remedio que adaptarnos a ella. Pero no es fácil adaptarse a los cambios y afrontarlos sin miedo. Es por ello que el experto en transformación digital, emprendimiento y marketing, Rafael Tamames, ha decidido tomar la metáfora del laberinto y el queso que Spencer Johnson utilizó en 1998 en su obra ¿Quién se ha llevado mi queso? y adaptarla al contexto actual en su libro ¿Qué robot se ha llevado mi queso? (Alienta Editorial, 2018).

Esquivar la mediocridad

«El autor nos recuerda que siempre tenemos que empezar con la gente. Es crucial atraer las personas adecuadas, porque el talento llama al talento. »Henry Chesbrough, impulsor de la innovación abierta.

Hay muchos factores que pueden llevar a una empresa a la mediocridad: la pérdida de atractivo, la incapacidad de satisfacer al cliente, inspirar o de innovar, o la imposibilidad de gestionar el talento de sus trabajadores. La rápida tecnologización de la sociedad, junto con la aparición de nuevos modelos de negocio y agilidad estratégica, fuerzan a las organizaciones ya sus líderes a desplegar un nuevo management capaz de enfrentar la complejidad.

Esquivar la mediocridad
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