Consell d’Administració: 4 pautes per treballar el futur

Un dels aspectes més controvertits a l’hora de fer els nomenaments de un Consell d’Administració és la seva composició. Qui ha de formar part i qui no hauria de formar part del Consell? Han de ser persones especialitzades? Han de ser els socis o han de ser els executius?

Evidentment no hi ha veritats absolutes, però segurament sí que hi ha algunes pautes a seguir:

  1. Pensar que el Consell és on es treballa el futur. El Consell és el lloc on s’ha de definir l’estratègia de la companyia i supervisar el que ha passat i el grau d’execució del previst i pressupostat, cal aixecar el cap i mirar més enllà del dia a dia. Per tant, és obvi que cal disposar dels perfils adequats per poder fer aquesta tasca.
  2. Evitar composicions polítiques o familiars. El Consell no ha de buscar necessàriament un equilibri entre els socis, o tots els membres d’una família (per això ja hi ha altres fórmules com els Consells de Família, per exemple). Cal pensar en Consells que aportin visió, que superin el dia a dia i que cerquin els perfils adequats a les seves necessitats.
  3. Comptar amb col·laboradors externs. És important que puguin assistir als Consells sense ser membres “legals” del mateix, per poder fer aportacions tècniques puntuals per temes concrets. El Consell no s’ha de configurar com una eina de gestió, sinó de prospecció de futur.
  4. Cal preparar-se molt bé. S’ha d’aprofitar molt bé aquell espai en que hi ha diverses persones de valor que s’han de centrar en els temes rellevants i no en futileses.

Us recomano molt llegir la darrera publicació de l’ACCID, el “Bon Govern Corporatiu”. En seguirem parlant.

0 151
Rius Consultors

Deixa una resposta